Продажи без контроля — это рулетка. Я превращаю хаос в систему, которая приносит результат
Не нужно надеяться на инициативу менеджеров. Внедрю контроль, KPI и системную работу по скриптам
Работаю строго на результат. Мне не интересны красивые отчёты — интересен рост
15 лет
Опыт создания отделов продаж
9 лет
Руководитель рекламного агентства
На 100%
Погружение в каждый проект
Меня зовут Кузин Валерий Евгеньевич
Если ваш отдел продаж работает по инерции — я покажу, как заставить его расти. Я не коуч и работаю в полях, беру отдел на контроль до результата
15 лет строю отделы продаж и подключаю к ним трафик, чтобы был результат, а не отчёты
Вижу слабые места в отделе и устраняю их
Обучаю менеджеров с акцентом на реальную работу, а не «мотивационные тренинги»
Настраиваю систему мотивации, от которой у сотрудников просыпается азарт
Пишу скрипты и регламенты, после которых сделки закрываются быстрее
Внедряю CRM (Bitrix24, AmoCRM) так, чтобы это работало, а не просто «стояло»
Запускаю рекламу, которую потом «ловит» отдел продаж
Бесплатный аудит
Существующего отдела продаж по чек-листу из 30-ти пунктов за 2 рабочих дня
1
У вас не продают — я исправлю
2
Нет клиентов — я их приведу
3
Отдел без руля — я им стану
Разработка [01] системы мотивации и KPI
Построение [02] воронок продаж
Автоматизация [03] процессов, скрипты продаж
Регламенты [04] и инструменты для команды
База знаний [05] отдела продаж
Запуск и ведение [07] рекламных кампаний
Система контроля [06] и отчетности
Внедрение [08] цифровых решений: CRM и учет
Важно: Данная информация не универсальная оферта для каждой компании. Итоговый список мероприятий с каждым проектом согласовывается индивидуально под конкретные цели и задачи на основании текущего положения дел в компании.
1
Комплексная диагностика отдела продаж и разработка плана трансформации
Срок реализации: 5–10 недель
2
Внедрение культуры клиентского успеха и развитие функции аккаунтинга
Срок реализации: 15–25 недель
3
Исследования рынка и развитие новых направлений (опционно)
Срок реализации: от 4 недель
Давайте знакомиться. Я лично проконсультирую вас по всем процессам. Это бесплатно, оставьте заявку и я сразу перезвоню.
Окончательная стоимость моих услуг определяется индивидуально — после знакомства с бизнесом и проведения экспресс- или полноценного аудита. Я должен понять масштаб, глубину проблем и объём работы. По итогам встречи вы получаете подробную «тепловую карту» текущего состояния отдела продаж с ключевыми точками роста. На её основе я формирую персональное предложение и стоимость сопровождения.
В среднем мои услуги стоят от 120 000 до 180 000 рублей в месяц — в зависимости от размера бизнеса, числа менеджеров, сложности задач и поставленных целей. В эту сумму входит полноценное внешнее управление отделом продаж с регулярной отчётностью, контролем, внедрением инструментов и ростом продаж.
РОП вам и не потребуется. В своей работе я взаимодействую исключительно с владельцем бизнеса или генеральным директором. Моя модель не предполагает передачу контроля над отделом продаж наёмному РОП’у. Я выстраиваю систему, при которой отдел работает автономно под моим управлением: с чёткими скриптами, воронками, отчётностью, мотивацией и контролем. Вам не придётся тратить время на оперативное управление продажами — вы будете получать регулярные отчёты о результатах и точечно участвовать в ключевых решениях.
Аудит занимает 2 рабочих дня. За это время я провожу глубинный анализ текущей ситуации: выявляю слабые места, оцениваю компетенции менеджеров, качество скриптов, воронки, отчётности, работы CRM. По итогам вы получаете подробный отчёт с выявленными проблемами, приоритетными точками роста и конкретным планом улучшений. Этот аудит становится отправной точкой для внедрения изменений и роста продаж.
Да, одна из ключевых задач моей работы — наладить прозрачную систему управления продажами. Я провожу аудит вашей CRM, выявляю слабые места в её настройке, структуре воронок и дисциплине заполнения. При необходимости дорабатываю текущую систему или внедряю новую (например, Битрикс24 или AmoCRM) под задачи вашей компании. В результате вы получаете инструмент, который не тормозит, а усиливает продажи.
Все дополнительные расходы я проговариваю заранее и аргументирую их необходимость. Обычно к ним относятся:
Моя задача — обеспечить максимальный эффект при минимальных вложениях. Всё лишнее я отсекаю, а каждое действие — подкрепляю цифрами. Никаких «сюрпризов» в процессе
Да, я начинаю работу с тем, что есть. Даже один менеджер может продавать эффективно, если у него есть правильный скрипт, чёткая воронка, контроль и мотивация. А когда появятся новые сотрудники, они сразу встроятся в уже работающую систему. Я создаю фундамент, который масштабируется без потерь качества.
Я не ломаю людей — я выстраиваю систему. Менеджерам даются чёткие правила игры, инструменты и обучение. Контроль — да, он строгий, но справедливый и понятный. За результат премирую, за халатность спрашиваю. Как показывает практика, даже самые «ленивые» начинают работать, когда видят структуру, мотивацию и понимание, зачем всё это.
Я сопровождаю продажи в комплексе. Если у вас нет потока заявок, я подключаю интернет-рекламу (в первую очередь Яндекс.Директ), настраиваю посадочные страницы, оцениваю эффективность рекламы, работаю над юзабилити сайта. Продажи не могут быть изолированы от маркетинга — я смотрю на всё целиком и устраняю узкие места, где бы они ни были.
Подбор персонала — это ответственность собственника или его HR-специалиста. Вы размещаете вакансии, ведёте первичный отбор и приглашаете кандидатов на собеседование. Моя задача — оценить их профессиональную пригодность. Я подключаюсь на финальном этапе: провожу собеседование, тестирую навыки, проверяю мышление и умение продавать. Также я помогаю сформулировать портрет идеального кандидата под задачи конкретной системы продаж. В результате вы нанимаете тех, кто действительно сможет продавать, а не просто красиво говорить на интервью.
Я не работаю через РОПа и не беру проекты, где функции управления отделом продаж уже переданы другому человеку. Моя стратегия построена на прямом взаимодействии с собственником бизнеса — без посредников и прямом взаимодействии с менеджерами. Я беру управление продажами в свои руки: провожу аудит, устраняю слабые места, внедряю систему, которая работает. Если в компании уже есть РОП, у нас происходит конфликт интересов: он будет саботировать мои решения, а я не беру на себя ответственность за работу, на которую не имею полного влияния. Если вы готовы отказаться от текущей модели и передать мне управление отделом — тогда мы сможем говорить о результатах и долгосрочном росте.
Мы используем cookie-файлы для корректной работы сайта, аналитики и улучшения рекламы. Нажимая «Согласен», вы разрешаете использование cookie в соответствии с условиями обработки cookie-файлов.
